國際物流服務(wù)的供求關(guān)系從起源到如今的數(shù)字時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變化，原本以供應(yīng)商為中心的領(lǐng)域如今越來越以消費(fèi)者為中心，如今的供應(yīng)鏈以消費(fèi)者需求定義行業(yè)流程的方式運(yùn)作。但以消費(fèi)者為中心的體系面臨的挑戰(zhàn)是其本質(zhì)上變幻莫測和不可控，公司必須靈活適應(yīng)這些變化，做對了就會與客戶產(chǎn)生良好的聯(lián)系。你將需要合適的軟件、硬件、電商、倉儲管理等，才能夠靈活的滿足客戶需求。

彈性物流是一種靈活的模式，消費(fèi)者的需求決定了發(fā)貨時(shí)間和產(chǎn)品的補(bǔ)貨時(shí)間。彈性物流的目標(biāo)是在需求出現(xiàn)之前或之后快速做出反應(yīng)，有彈性的國際物流體系的公司可以快速進(jìn)入市場，清晰的跟蹤其所有的發(fā)貨車和產(chǎn)品該體系的目標(biāo)包括：減少周轉(zhuǎn)時(shí)間，更快的發(fā)貨，縮短發(fā)貨時(shí)間，通過更快的發(fā)貨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足最終客戶的需求。

將變革定位為機(jī)遇

數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)們的職業(yè)生涯發(fā)展提供了機(jī)遇。對于你的企業(yè)來說，你的員工團(tuán)隊(duì)可能會改變，但如果你能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，你就不會失去它。技術(shù)可以讓你的團(tuán)隊(duì)了解他們的工作新知識，無論你是雇傭卡車司機(jī)還是運(yùn)營經(jīng)理，還是兩者兼而有之。為了更有效地工作，他們將能夠使用和分析數(shù)據(jù)。當(dāng)你將技術(shù)融入員工團(tuán)隊(duì)時(shí)，鼓勵(lì)員工在工作中使用這些新策略。

實(shí)施溝通快速

如果你的工作人員還沒有將技術(shù)應(yīng)用到工作中，他們或許會對這一變化猶豫不決。讓這一轉(zhuǎn)變變得舒關(guān)鍵在于快速的執(zhí)行。如果你的技術(shù)實(shí)施速度太慢，就會浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢、浪費(fèi)資源。在你的物流設(shè)置升級技術(shù)后，馬上開始培訓(xùn)你的員工如何在每日任務(wù)中使用它。當(dāng)他們能夠在日常生活中快速運(yùn)用技術(shù)時(shí)，他們會更好地、更快地理解它，并且隨著技術(shù)的增長和擴(kuò)展，他們會更加尊重這個(gè)計(jì)劃

明智的選擇你的工具

在選擇技術(shù)工具之前，仔細(xì)考慮每個(gè)工具會提供哪些組織優(yōu)勢，然后再選擇要整合到系統(tǒng)中的技術(shù)工具。你還應(yīng)該考慮每個(gè)工具會解決哪些員工的痛點(diǎn)。當(dāng)你向員工解釋為什么要實(shí)施這些改變時(shí)，這將對你有所幫助。你可以向他們解釋這些工具如何幫助他們更好地工作，消除他們對將取代他們的恐懼。

有一個(gè)高度組織的計(jì)劃

一旦你明白你的國際物流需要什么技術(shù)工具，就要制定高度組織化的方案來推出這個(gè)術(shù)的目標(biāo)是讓你和員工的工作更輕松、更高效，但實(shí)施過程本身可能會造成延誤和挫折。為了解決這個(gè)問題，你要規(guī)劃好原則日期、分布層次、培訓(xùn)機(jī)會，明確自己的預(yù)期。

在精益供貨解決方案中，我們琪邦力求提供多種國際物流解決方案，幫助我們的客戶獲得市場競爭力，滿足消費(fèi)者的需求。我們服務(wù)于各類客戶，包括供應(yīng)鏈對分銷、中小機(jī)構(gòu)、分銷商、廠商、零售商的敏感性。我們可以幫助您過渡到以客戶為中心的體系，讓您的業(yè)務(wù)更好的經(jīng)營。